受国际快时尚品牌冲击，港资似乎集体陷入了低迷。
近日，快时尚品牌Esprit（中文“思捷”）所属公司思捷环球发布截至2018年12月31日的中期报告。报告称集团营收67.66亿港元，同比下滑15.84%；毛利34.71亿港元，同比下降18.37%；股东应占溢利为亏损17.73亿港元，同比下滑85.85%。
由于思捷环球业绩持续不佳，自2018年6月1日以来，思捷环球在欧洲市场关闭店铺38间，在亚洲市场关闭65间店铺；截至2018年9月底，思捷环球已关闭所有在澳大利亚和新西兰的店铺，彻底退出这两个国家市场。
资料显示，思捷环球旗下的Esprit曾经是全球知名的休闲时尚类品牌，在2000年到2010年前后曾经有过风光时刻，但是随着近几年国际快时尚品牌在全球市场快速崛起，以Esprit为代表的港资休闲品牌普遍开始衰落，纷纷收缩店铺数量，例如、堡狮龙、、等品牌已逐渐退出市场。
《中国经营报》记者就业绩低迷等问题联系Esprit设在香港的公司，截至发稿前，没有得到任何答复。
由盛转衰
创办于1964年的Esprit是美国，1972年，林青霞的丈夫邢李原将Esprit亚洲资产在香港上市，4年后收购Esprit欧洲业务，并且更名为思捷环球控股有限公司。
1997年，思捷环球与华润集团合资组建华润思捷，在中国大陆开展Esprit品牌服装的零售业务。在那个时候的中国，Esprit几乎成了国内中产阶层消费者的欧美时尚启蒙者。
当时大商场为了吸引Esprit入驻，会给出各种优惠政策。在巅峰时期，Esprit在全国近百个城市拥有数百家直营店和加盟店，堪比现在的ZARA、H&M等欧美快时尚品牌。
然而，自2008年以后，Esprit无论是产品设计还是款式更新都开始变得不像以前，“从近几年的财报可以看出来，Esprit的业绩处于下滑趋势。一部分原因是他们的设计理念多以国外的着装习惯去研发，大陆的市场和消费者这么多年变化也很快，Esprit的设计应该说已经不太迎合内地市场的快速发展。”服装行业观察人士、闪光点体育营销创始人刘翔说。
据一位任职思捷环球的区域经理施晓杰（化名）向《中国经营报》记者透露，Esprit最近几年的管理有老化现象，加上店铺的一些人员都是干十年以上的老员工，很安于现状，“基本上，高层签完两三年合同，就挣钱走人。没有多少人真正关心这个品牌的发展和创新的问题。Esprit在消费者的心目中就变成一个缺乏新意，产品越来越过时的品牌。”记者就上述问题也给思捷环球香港公司发去留言请求采访，截至发稿前，没有收到任何回复。
除此之外，记者注意到，2018年，就有媒体报道由于业绩大幅下跌，Esprit的德国高管被裁员50%。此前，有媒体报道称，Esprit由曾任英国快时尚品牌New Look CEO的Anders Christian Kristiansen接任公司执行董事及集团首席执行官后颇具悬念。因为如今New Look已经完全退出中国市场，Esprit能否在中国市场保全自身，引得众多业内人士猜测。
而据施晓杰透露，目前Esprit的中层管理者确实有一部分已经换成了以前New Look的人。但是这些人能否扭转Esprit目前的局面仍然是个悬念。
经营模式之考
“Esprit的设计款式，部分是靠翻新。”施晓杰所说的“翻新”实际上就是一些服装品牌惯用的手法。为了销售，很多服装品牌把头一年卖得很好的款式进行翻新，以谋求消费者的青睐。
“市场每年都在变，Esprit却一直在翻新过去的旧款，一款卖得挺好的款式，Esprit最少翻新好几年，最终导致顾客的流失。此外，Esprit比H&M、ZARA的单价更高，在经营模式上又比不过Teenie Weenie、百家好这类品牌。没有在经营模式上快速改变的能力，所以才导致财报业绩每况愈下。”施晓杰说。
实际上，服装业早就已经开始了更新的经营模式。尽管施晓杰认为Esprit的经营完善度很好，员工的执行力也很强，但是毕竟市场在变化，时代在发展，Esprit以前的经营模式更偏重于风险的规避，创新性还是不够。
另一位在北京崇文门商圈打拼多年的业内人士告诉记者，“实际上很多品牌现在已经采取合伙制、包店铺制了，很多店长都是入股的，这样既能够降低员工的离职率，又能够激发销售积极性。而Esprit的制度十几年不变，采取自上而下的垂直管理模式。虽然管理层会经常性地‘走店’，但流于形式，不能了解到消费者和市场。从经营制度上来看，Esprit应该算是比较落后的了。”
在这位业内人士看来，Esprit对于会员没有更多的倾斜邀约，而争取消费者的手段多是采取打更低的折扣。
最近一两年经营不善的Esprit开启了打折策略，“北京和上海的一些折扣店4月都开始十件及以上一折销售了。”施晓杰说。
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